フェスティバル論
単発イベントと継続イベントの違いについて考察。
ジャズ・フェスティバルは、ジャズが主題のテーマ
パークであるべきだと提言する。
＜フェスティバルは大きなコンサートではない＞
コンサートは単発イベントであり、フェスティバルは継
続イベントである。両者が決定的に異なる点は、前者が
単年度で成否を判定できるのに対し、後者はそれができ
ない点にある。
継続イベントを順調に継続するためには、確実な「成長」
が求められる。ある年、予想外の成功をおさめると、翌
年以降の運営が行き詰まる場合がある。スタッフも観客
も、前年の成功イメージが鮮烈なため、それを上回る企
画を出せなくなるためだ。「成功しすぎは失敗」なので
ある。
したがって、単発イベントなら「成功」と判断される内
容でも、継続イベントの場合、前後の関係から、まった
く逆の評価を下さなければならない場合がある。継続イ
ベントでは、「大成功」よりも「漸成長」がよい。
＜出演者の知名度に集客を依存してはならない＞
継続イベントは、出演者の知名度に集客力を依存しては
ならない。たしかに有名アーティストが出ればチケット
は売りやすいが、それはアーティストが集めた客であっ
てフェスティバルが集客したものではない。
出演者は毎年変わるという前提に立てば、継続イベント
は、「イベント自体が集客力を持つ」ような仕組みを作
ることが必須要件となる。
有名人を呼んでしまえば簡単にチケットが売れるので、
安易にその道を選ぶイベント主催者は多い。けれども、
それでは、いつまでたってもイベントは育たない。
ジャズ・フェスティバルそれ自体が、十分な集客力を有
している場合にのみ、有名アーティストを呼んでよい。
つまり、フェスティバルがアーティストに「位負けしな
い」ことが肝要なのである。
＜アーティストを些末の要素として扱う＞
イベント自体が集客力を持つためには、どうすればよい
か。まず、主導権を「出演者から主催者へ」取り戻すこ
とが必要である。アーティストの知名度に集客を依存す
るということは、主導権はアーティストにある。この不
健全な状態を改め、イベントを主催者の管理・監督・制
御の下に置かれなければならない。
したがって、間違っても「今年はこんなすごい人が出ま
すよ」などというアピールはしてはならない。アーティ
ストは、フェスティバルのメインではなく、あくまでも
背景装置にすぎない。「些末の」存在として扱わなけれ
ばならないのである。
これは、フェスティバル主催者の意識改革であると同時
に、聴衆の啓蒙をも意味する。「今年は誰それが出てる
から行こう」という客を少しでも減らし、「誰が出てて
もとりあえず行こう」という客を増やせたとき、フェス
ティバルは軌道に乗る。
＜フェスティバルの方向性を定める＞
そもそも、このイベントは、何のために継続するのか。
その目的が曖昧なジャズ・フェスティバルが多いのでは
ないか。何のために行う、誰を対象にしたイベントなの
か。実行委員会がそれを明確に把握していることのほう
が、むしろ例外的なのかもしれない。
フェスティバルの方向性は、すべてを律する。会場の選
定、その演出、舞台・音響・照明のあり方、模擬店のあ
り方、ポスター・パンフレットなど制作物の表現、プロ
モーション活動、出演ミュージシャンの選定、プログラ
ムの内容、スタッフの思考・行動、スポンサーの協賛形
態などなど、ありとあらゆる要素が、「フェスティバル
の方向性」から導き出されるべきである。
＜フェスティバル・カラーを醸成しよう＞
方向性を明確に示し、それに沿って個々の作業にブレイ
クダウンすることで、フェスティバルのカラーが鮮明に
なってくる。「このミュージシャンはうちのフェスティ
バルには合わない」ということが、末端のスタッフにも、
あるいは聴衆にもはっきり分かるような、きわめて強い
個性がフェスティバルには求められる。
他方で、フェスティバルは、文字どおり祭りなのだから、
「ごった煮感覚」がなくてはならない。どこまでカラー
を鮮明にし、どこまで多様性を認めるか。ここに、プロ
デューサーのセンスが問われるのである。
＜MJFに学ぶ＞
以上の要件を、カリフォルニアのモントレー・ジャズ・
フェスティバル（MJF）は、どのようにクリアしているの
か。まず、MJFの実態を見てみよう。
1.モントレー・フェアグラウンド：
MJFが開催される会場は、「モントレー・フェアグラ
ウンド」と呼ばれる。もともとは、農畜産関連の展示
会やロディオ大会などを行うためのスペースである。
フェアグラウンドは長方形で、短辺が徒歩で1分半、
長辺が7分程度の、散策するにはほどよい広さ（狭さ）
である。
2.複数会場での同時進行ライブ：
モントレー・フェアグラウンドの敷地内に、大小合わ
せて7つ、屋外および屋内の会場が設けられている。
これらの会場を利用して、3日間にわたって、同時進
行で、ジャズライブが繰り広げられる。
3.飲食・物販の大量出店：
MJFは売店が非常に充実している。フェア・グラウン
ドを埋めつくすように、約100のテントブースが出店。
そこではリブステーキ、フルーツ、アイスクリーム、
焼きとうもろこし、ホットドッグ、中華料理、照り焼
きチキン、ケイジャン料理、バーベキュー、ソーセー
ジなどバラエティに富んだ食事が提供される。また、
Ｔシャツ、トレーナー、ポスター、帽子、革ジャン、
ガラス細工、民族工芸品、カバン、アクセサリー、タ
ワーレコードなどが、所せましと軒を連ねている。
ちょうど祭りの縁日や浅草の仲見世のイメージである。
まさに、フェスティバル、である。
これをまとめると、以下の3点となる。
1.歩き回れる範囲をイベント会場として囲い込む
2.同時進行でショウを行う
3.売店を充実させる
これは何かに似ていないか。そう、テーマパークである。
ジャズ・フェスティバルとは、ジャズをテーマとした異
次元空間、まさにテーマパークなのである。
MJFの場合、3日間の出演アーティストは、のべ約70グル
ープ。7会場同時進行でこれらのアーティストが演奏し
ているのに加えて、多数の物販・飲食ブースがあふれて
いる。連日だいたい夜中の1時までたっぷり楽しむこと
ができる。まさに「ジャズ・テーマ・パーク」と呼ぶに
ふさわしい。
9月半ばに開催されるMJFのチケットが、6月中に完売す
るのもうなずける。誰か特定のアーティストを見に来る
のではなく、フェスティバルそのものを楽しみにくる客
が多いのもMJFの特徴といえるだろう。
なお、MJFの「方向性（non profit & educational）」
や「フェスティバル・カラー」についても、興味深い分
析を行うことができる。しかしながら、こまごまとした
データの専門的な解説が必要なため、かなりのボリュー
ムを要する。これについては機会を改めて言及したい。
＜なぜ日本ではできなかったか＞
MJFが行っていることが、従来の日本のジャズ・フェス
ティバルでは、なかなか実現できていない。なぜなら、
それは第一に、主催者の発想が「大きなジャズ・コンサ
ート」だったからではないか。
「誰が出演するか」が最重要事項であり、海外の一流ア
ーティストの演奏を、聴衆は静かに座して拝聴するもの、
という暗黙の了解があったのではないか。
ちょうど日本のジャズ・フェスが旧来の「遊園地」で、
MJFが「テーマパーク」、と考えれば分かりやすい。前
者はアーティストの演奏を楽しみ、後者はその空間自体
を楽しむ。両者は似て非なるものといえる。
＜日本での先行事例＞
もちろん、日本にも、横浜ジャズ・プロムナードのよう
に、多会場で同時進行でライブを行うイベントは存在す
る。しかし、各会場が分散しているため、「異空間」と
しての一体感に難がある。
また、歩き回れる範囲で同時進行するイベントとして、
神戸のジャズ・ストリートをあげる人がおられるだろう。
なるほど、このイベントは、かなり理想に近そうである。
http://www.kobejazzstreet.gr.jp/main/
これをさらに一歩進めて、MJFのように、
1.歩き回れる範囲をイベント会場として囲い込み
2.同時進行でショウを行い
3.売店を充実させることによって
ジャズ・テーマパークを創出できないか。これが、今後
の日本のジャズ・フェスティバルの課題といえよう。
ワールド・プロジェクト・ジャパン 黒坂洋介
投稿者 kurosaka : 2004年3月15日